科大睿智分享：一文讀懂DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估
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DCMM是《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》（GB/T 36073-2018）國家標準，是我國首個數(shù)據(jù)管理領域正式發(fā)布的國家標準，旨在幫助企業(yè)利用先進的數(shù)據(jù)管理理念和方法，建立和評價自身數(shù)據(jù)管理能力，持續(xù)完善數(shù)據(jù)管理組織、程序和制度，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方面的價值。
一、評估內(nèi)容
DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標準和數(shù)據(jù)生存周期8個核心能力域(具體細分為28個過程域，445條標準進行評估）。
二、DCMM等級
DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個等級，自低向高依次為初始級（1級）、受管理級（2級）、穩(wěn)健級（3級）、量化管理級（4級）和優(yōu)化級（5級），不同等級代表企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應用的成熟度水平不同。
三、評估依據(jù)
數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估的依據(jù)是國家標準GB/T 36073-2018《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》，該標準借鑒了國際上數(shù)據(jù)管理理論框架和方法，在綜合考慮國內(nèi)數(shù)據(jù)管理情況發(fā)展的基礎上，整合了標準規(guī)范、管理方法論、數(shù)據(jù)管理模型、成熟度分級等多方面內(nèi)容。
四、適用組織
DCMM是針對企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應用能力的評估框架，從標準本身講，任何企業(yè)都可以申請。目前主要適用于兩類。
五、評估流程
準備階段
通過收集、分析客戶資料進行解讀，充分理解被評組織的背景，共同確定評估的范圍，成立聯(lián)合評估小組，制定評估計劃明確項目團隊及各方職責。
實施階段
召開DCMM啟動會，明確工作目標及工作內(nèi)容，開展DCMM模型培訓宣貫，解讀評估內(nèi)容及評估方法，通過問卷調(diào)查現(xiàn)場訪談等形式，獲得客戶DCMM 的基本現(xiàn)狀。
制定報告
結(jié)合客戶DCMM現(xiàn)狀，依據(jù)DCMM評估模型及成熟度等級標準，形成DCMM成熟度評估結(jié)果，總結(jié)形成DCMM評估報告。
證書發(fā)布
提交DCMM評估報告至電子聯(lián)合會，通過專家組評審，獲得DCMM成熟度等級證書（有效期三年）。
六、DCMM認證價值
一是幫助企業(yè)建立完善的數(shù)據(jù)管理體系，明確職能劃分、工具技術，提升數(shù)據(jù)管理能力。
二是幫助企業(yè)提升內(nèi)部管理，提高數(shù)據(jù)作為企業(yè)核心戰(zhàn)略資源的地位。
三是幫助企業(yè)提高人員技能，推動企業(yè)數(shù)據(jù)管理人才隊伍建設。
四是證明企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力，增強外部信任，提升項目建設質(zhì)量。
五是幫助企業(yè)提高市場競爭門檻，促進數(shù)據(jù)要素價值釋放。同時，貫標企業(yè)在對外服務、試點項目、數(shù)字經(jīng)濟領域等，重要會議、學術交流、承接項目等均可獲得更多的機會和優(yōu)勢。
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