青島科大睿智信息技術(shù)有限公司小編今日分享：在當前數(shù)字經(jīng)濟高速發(fā)展的社會環(huán)境下，數(shù)據(jù)成為了新型的生產(chǎn)要素，是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的基礎(chǔ)，已快速的融入到了生產(chǎn)、流通和消費的各個環(huán)節(jié)中，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當前大勢所趨。數(shù)據(jù)價值發(fā)揮的前提是管理好數(shù)據(jù)，然而，數(shù)據(jù)規(guī)模的增加、數(shù)據(jù)格式的復(fù)雜化等都給企業(yè)數(shù)據(jù)管理提出了挑戰(zhàn)，目前看來，數(shù)據(jù)管理主體責任不清晰、數(shù)據(jù)底數(shù)不清、數(shù)據(jù)安全風險嚴峻、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、數(shù)據(jù)流通不暢、數(shù)據(jù)價值挖掘不夠等問題嚴重制約了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級的步伐，企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力亟待提升，業(yè)界需要相關(guān)標準以規(guī)范數(shù)據(jù)管理。

01、DCMM概念

GB/T36073-2018《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》國家標準（DCMM模型）：我國首個數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域國家標準，旨在幫助企業(yè)利用先進的數(shù)據(jù)管理理念和方法，建立和評價自身數(shù)據(jù)管理能力，持續(xù)完善數(shù)據(jù)管理組織、程序和制度，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方面的價值。該標準借鑒了國際上數(shù)據(jù)管理理論框架和方法，在綜合考慮國內(nèi)數(shù)據(jù)管理情況的基礎(chǔ)上，整合了標準規(guī)范、管理方法論、數(shù)據(jù)管理模型、成熟度分級等多方面內(nèi)容。

02、DCMM適合哪些評估對象

DCMM是針對企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力的評估框架，從標準本身講，任何企業(yè)都可以申請。目前主要適用于兩類：

?數(shù)據(jù)擁有方，如：銀行、能源、通信等大數(shù)據(jù)擁有和使用的企業(yè)

?信息技術(shù)服務(wù)方，如：數(shù)據(jù)管理中臺技術(shù)提供商、數(shù)據(jù)管理技術(shù)解決方案提供商

03、DCMM貫標評估工作問題匯總

1．軟件企業(yè)是否可以參與DCMM評估？

可以。DCMM面向數(shù)據(jù)擁有方（甲方）和數(shù)據(jù)解決方案提供方（乙方）。

2．全國DCMM評估所處等級？

全國評估情況來看，大多數(shù)單位處于受管理級（二級）的水平。

3．DCMM評估需要準備哪些？

評估組主要通過資料搜集（查看搜集企業(yè)數(shù)據(jù)管理相關(guān)的制度文件、活動記錄等）、進行一對一訪談（企業(yè)需要確定數(shù)據(jù)管理相關(guān)負責人成立迎審小組）、檢查環(huán)境、工具、系統(tǒng)等工作（系統(tǒng)演示講解），同時對照《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》（GB/T３６０７３－２０１８）定義的８個能力域，２８個能力項，４４５項指標進行評估。

4．DCMM申請前如何了解自身數(shù)據(jù)管理能力所處等級？

①初始級（一級）：在項目級體現(xiàn)，沒有統(tǒng)一的管理流程，主要是被動式管理。

②受管理級（二級）：意識到數(shù)據(jù)的重要性，制定了管理流程并有相關(guān)人員進行初步管理。

③穩(wěn)健級（三級）：意識到數(shù)據(jù)的價值，組織層面制定了系列的標準化流程，促進數(shù)據(jù)管理規(guī)范化。

④量化管理級（四級）：數(shù)據(jù)是獲取競爭優(yōu)勢的重要資源，數(shù)據(jù)管理的效率能量化分析和監(jiān)控。

⑤優(yōu)化級（五級）：數(shù)據(jù)是組織生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，相關(guān)管理流程能實時優(yōu)化，能在行業(yè)內(nèi)進行最佳實踐分享（行業(yè)標桿）。

5．DCMM評估工作大致分為幾個階段，具體評估計劃如何制定？

①評估工作主要分為５個階段。準備階段（調(diào)研籌備）、實施階段（正式實施）、制定報告（總體報告）、評審頒布、改進跟蹤。

②評估計劃通過評估機構(gòu)對評估單位的前期調(diào)研與溝通，明確評估范圍、項目團隊和各方職責再制定具體的評估計劃。

6．DCMM評估現(xiàn)場準備不足如何處理？

6：在評估小組離場后，通過評估過程的發(fā)現(xiàn)，企業(yè)可以根據(jù)評估組意見提供補充材料。

7．DCMM評估需要注意哪些？

數(shù)據(jù)治理是需要“一把手”推動的工作，對于DCMM評估需要組織內(nèi)數(shù)據(jù)相關(guān)工作的決策層、管理層和執(zhí)行層的人員共同參與確保評估工作高效率、高質(zhì)量的完成。

8．DCMM評估等級是由誰認定？

評估組給予推薦性等級，最終結(jié)果要將評估相關(guān)材料提交至中國電子信息聯(lián)合會，通過專家組評審，頒發(fā)DCMM等級證書，同時評估等級也會在中國電子信息聯(lián)合會官網(wǎng)進行公示。

9．DCMM數(shù)據(jù)管理成熟度等級證書什么樣子？有效期幾年？

DCMM等級證書由評估機構(gòu)與中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會共同簽章，有限期為三年。

10．對于DCMM評估，有什么價值？

• 有利于幫助企業(yè)更加熟練地管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，增強數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的能力，并提供一致和可比較的基準，以衡量一段時間內(nèi)的進展。

• 有利于幫助企業(yè)理清數(shù)據(jù)管理能力的長處和不足在哪里，幫助企業(yè)確定選擇治理的優(yōu)先順序、治理范圍和內(nèi)容，更有效地管理和使用數(shù)據(jù)。

• 有利于幫助企業(yè)建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的數(shù)據(jù)管理能力體系，包含組織體系、制度體系、標準體系以及工具和技術(shù)體系等。

• 有利于幫助企業(yè)建立數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的隊伍，培養(yǎng)數(shù)字化人才，有利于推動數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)意識的建立。